

2020年11月19日-24日,祥隆藥業2021年銷售計劃匯報大會在公司總部召開。會議由營銷總監劉浩主持,董事長劉洪海、公司顧問楊維波、財務總監李靖、財務經理張建文、銷售保障部經理楊雪玲、北大區總經理劉海民、南大區總經理江緒斐,以及各省區經理出席會議。
本次會議的主題是與各省區經理探討制定2021年銷售目標。首先,董事長要求各省區經理根據各自市場的實際情況,結合各省份資源占有率、開發計劃,明確工作思路、發展方向,實事求是的制定2021年任務指標。在完成任務指標的同時,大家要齊心協力,把銷售團隊建設好。隨后,營銷總監劉浩指出,各省區市場布局要勇于大膽嘗試,逐步完善。
會上,各省區經理依次做詳細匯報,匯報內容分七部分:1、銷售模式。2、資源概況。3、學術支持。4、市場遺留問題。5、市場政策。6、人員配置。7、2021年任務總指標。營銷總監劉浩對各省區經理的工作表示認可,同時也強調省區經理要意識到醫聯體、醫共體的重要性。
董事長認為,對市場整體資源分類要仔細,分清不同階段的任務側重點,積極開發空白市場。任務量的分配要有依據,必須配結合資源分析,提高任務目標制定的說服力。公司顧問楊維波老師補充道,要按品種進行市場分析,結合銷售策略及資源分析,使任務指標依據更充分。
點評后,各省區經理按照新的匯報要求,根據藥品品種,分別從人員配置、資源狀況、產品價格、代理商等四個方面進行匯報。本次會議還共同探討了局部市場出現的問題,比如重慶潤肺三角號問題、江西醫院限額等問題,也提出相應的解決辦法供省區選擇。
通過本次會議,市場資源更加清晰,各省區經理努力方向更加明確,也找到了業績增長的突破口,為明年順利完成4億銷售目標提供強勁動力。
2020年的道路是曲折的,我們已經走過,不過如此,2021年是光明的,相信在董事長領導下,祥隆藥業定會走向輝煌。